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本非财务人，奈何误入财务门。

(资料图片)

却不知一入侯门深似海，从此秋郎是路人。

在读书那会，非常羡慕财经屏幕上的经济分析师，对经济走向信口拈来，洞见极深。便是心生向往，于是投行、VC以及咨询成为学生时代的追求，可惜这些行业要求极高，没法进入，便是觉得财务也不错，看着报表谈论公司情况，类似于公司的经济分析师，似乎不错，于是便入了行。

浑浑噩噩在财务领域混了几年，本事没长，但是确实见过了形形色色的财务人员，有着西装领带的金融分析师，公务员出身的专职上市策划的法律与财务双修的人士，以及COO出身的CFO，当然作为财务小罗罗，也见过两耳不闻窗外事的做账大姐，天天吵着报销的小年轻，还有不上不下的财务主管和经理。

在各色人马对职业的骄傲、自豪，或者哀叹与迷茫中，我慢慢在财务领域干了几年。对财务的看法也是乐观到悲观，从悲观到乐观，最后再从乐观到悲观。好似在这个圈圈里面打转转，但是这个转转却是不同所见所闻得到的，形式一样，本质却不一样。

刚入财务领域，抱着财务是公司的经济分析师的心态去学习，每每看到公司报表，都要把书上的各种比率和各种分析方法，比如杜邦分析法、边际贡献、本量利拿出来薅一遍，然后得出结论。当然这种结论其实本质还是对数字的解剖，但是那个时候却是洋洋得意，自以为收获很大，心中顿生豪情。

但是随着工作深入却发现一个问题，每次高管开经营会议，我们的CFO都是”言简意赅”，大事情似乎都插不上话。

但是在财务部，这位CFO却是大大受欢迎，各种证书，例如：CIA,CFA,CPA证书多的不得了，每次找财务同事聊天，他们崇拜的目光都是至少100摄氏度。

在怀疑与崇拜两种态度中，我想的是财务不被公司看重，那财务的价值是什么呢？

直到一次事情彻底打破了我的心中对财务的一丝温情，当公司成立降本项目小组，副组长让CFO挂帅，要CFO首先解决库存问题时，CFO开始推脱，认为是采购的事情，并且坚决不担任副组长。降本增效，我一直认为是财务责任，这源于我读书那会开始学习CMA，所以被填鸭式灌输了这个观念。

到了这里，我彻底绝望，原来财务就是花架子，也只能把书上的东西拿来吹吹牛而已。

所谓百无一用是书生，用在财务上，特别合适。浑浑噩噩呆了一年多，带着决绝的心情，毅然来到广东，希望能在人才济济的珠三角找到一些高手。

于是机缘巧合下入职了一家还算大型的公司，做财务分析师。面对这位从CEO转型过来的CFO，跟着他做了采购分析模型、人力分析模型、销售能力分析等等，干的辛苦的同时，心里也慢慢有了成就感。

觉得原来之所以觉得财务没用，是大部分财务没用领悟到财务之精髓。

所谓道行不深，全是花架子，在这里的3年时间，我前两年半始终保持昂扬的心态，看着埋头做账的兄弟，会心里哀叹一声，埋头苦干有什么用？账不是减乘除的那些事而已，不深入业务，能有什么收获。看着为了报销争吵的兄弟，心情大概也如此。有种一朝登上天子堂，便能与帝王共治天下的春风得意之情。可惜，也许是自幼希望看湖湘学派的理念，十分推崇经世致用的理念。

在后来的工作中慢慢发现了一些不得劲的地方，比如虽然做出了一些成绩，但是重大问题始终没改善，并且和业务交流时，其实我们提出的那些问题，人家都十分清楚，比如去了一个门店了解情况，发现人家对产品、销售、选址都清楚的不得了，只是无法用数字语言精准表达。而且随着观察深入，发现CFO其实政治关心多于专业能力，也就是很多时候CFO也得依附于政治关系，而且很多分析都是为了验证某个事情，也就是事先揣摩好老板的答案，再用一些手段分析，通俗来讲是做证明题而不是分析题。

当然对于这位CFO的专业能力，还是持有正面态度，毕竟很多系统建设好后，公司核心部门都在用。但是其角色始终不是那种能力挽狂澜的，抑或是那种踏实肯干，对公司有重大贡献的角色，譬如研发、销售。

在有了一些知识积累与公司级项目后，不顾我们CFO挽留，抱着学以致用，希望干出一些事情。于是来了一家不大不小，不好不坏的公司，参与公司供应链改进，也干出了一些成绩，但是似乎都缺了点意思，而且随着深入了解分析，其实发现所谓供应链改进，也不需要财务知识就能干好，更多需要天时地利人和。在种种经历下，对财务看法似乎也转为悲观或者更加中立。啰嗦了大半天，讲了自己心路历程，再讲讲对碰到的各色财务人员的众生相描述。

专注于账务的财务同仁，可能过度沉迷于专业术语，开口毛利、闭口边际贡献，环比同比离不开身，合规风险时时提。其实对于这种情况，还是建议能看看会计发展史，对于会计这门学科的来龙去脉有着深刻了解后，其实发现就是一门语言，财务第一要务就是说人话，话语要别人听的懂，要明白风险和合规都是相对的，能突破这层，其实账务的职业发展依然大有可为。比如账务专家，就是个不错的路。

到了一定级别的财务管理人员，分化就比较严重了。水平高的对财务理解深刻，对财务在企业经营中的作用亦了解的十分明显，对财务各种工具和手段，比如内控方法、预算逻辑、成本管理有着相当深刻的理解，甚至部分财务人员对质量分析都十分内行，如同大神一般。

但是凭借时间与其他熬上去的则多有偏颇，油腻的让你难受。

具体举一个例子，某位财务总监对他们老板说，要多卖毛利高的产品，听完这话，如吞苍蝇。或者喜欢一系列假大空的说法，例如某位公司老板要某位财务总监评估疫情下，企业经营方向把控。这位总监大人答曰这个需要了解内部和外部，需要了解生产、销售、采购与市场变化，一堆高大上的话语，就是没一个明晰说法，听了你想狂吐不止。更有甚者乱用名词，价值链、端到端、L1-L9的流程、漏斗模型，一系列高大上的名词摆给你，但是解释却是乱七八糟，没用逻辑，只是为了高大上而高大上。当然若不自知，尚可谅解，都是打工人，但是更不能忍受的是很多油腻的管理者误人子弟，把刚入门的新手带偏了，搞的财务除了精通政治，剩下的只有油腻。

到了财务精英层次，薪水少不了，并且或多或少都能干出事情来，但是一般都是专精，或精通资本，或精通经营，或精通税务，或精通合规与风控。都对财务本质有着深刻了解，但是做到最后依然还是以政治与人脉托底。即使到了精英阶层，依然和销售、生产、研发比，处于弱势。这也是后勤部门的悲哀吧，毕竟开疆拓土的方面大将比朝廷的谋士要更有地位。

怎么说呢？

已经无话可说，最后只能回归到财务这个工作上来，对于财务人员，财务不是什么好的工作，也不是什么坏的工作。准确来说，是一门通识性知识，是支持性工作，不要把它想的太好，如果这样，恐怕要失望，也不要想的太差，毕竟稳定可靠。就人群而言，适合稳定、周密的性格人士。雄心勃勃，喜欢搞事的千万不要进来，不然煎熬与痛苦少不了。

最后废话一句，财务不要抱怨老板，抱怨业务，也不要抱怨怀才不遇，毕竟选择了财务就是选择稳定，既得到，失去也不可避免。

▨来源：CAFU汽车财务联盟 作者佚名

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